战略考虑

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伴随快速发展的市场,Dynatom 2015年扩大发展的主要战略是将目标定位于土耳其与英国市场,并始终保持公司在中国的领导地位。

Dynatom的专长在于能够选择领先的制作商与技术安全组织,长期致力于电力,铁路运输与核医药市场并辅以不凡的战略,明确实现对股东们的承诺。为成功地实现长期的投资策略,Dynatom的优势在于拥有既定的股东基础,稳定的资本与领先的业务投资组合,能够在快速发展的市场环境中,为公司带来一个非常广泛的地理与行业前景。

积极合作

Dynatom的业务发展策略基于与所代表公司的领导们的密切沟通。合作伙伴关系的建立是附加价值产生的基础。 Dynatom连同它的子公司将不断为客户提供积极的支持,承担风险,并展现他们的业务与技术专长。

企业在新兴市场的扩张

Dynatom的价值创造是通过开发新兴市场所具备的长期竞争力,有效鼓励其合作伙伴与客户进行投资从而推动其有机增长与盈利能力。通过与其战略合作伙伴,如Inbex, Nucnet, Asie Energie, SPCA, Shanghai Green Hall Energy Technology and B2B Matchmaking Society的合作,体现了Dynatom追求多样化与创新的原则。

我们的投资策略

Dynatom 长期投资于电力,轨道运输与核医药市场的领先企业,不断促进他们的壮大与发展。

Dynatom的商业模式需要相关企业具备以下大部分特点:

  • 在过去的五年中拥有足够多的国际业绩;
  • 以技术创新,高安全与质量标准为引导;
  • 位列市场前三名;
  • 技术证明,如 AP1000, VVER 1200 或Atmea;
  • 具有长期盈利增长的巨大潜力

作为长期的合作伙伴, Dynatom 鼓励某些情况, 例如:

  • 联合阶段控制;
  • 一个长期持有控股权的股东;
  • 拥有伴随业务增长进行再投资的机会;

Dynatom 不投资对安全相关设备进行双重安全使用的公司。

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