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贸易服务

Dynatom的贸易部门通过全球市场为您服务,通过最大化服务降低贸易成本。我们卓越的服务水平,战略指导与行业洞察力能够助您更加高效的应对贸易挑战。
对在中国市场售前分析与售后跟踪方面所积累的经验,使得我们杰出的服务与能力获得了良好的声誉,这是其它公司所不能及的。
我们的客户将有机会与公司内部的贸易专家会面,他们卓著于执行速度与专业方法。
为了保证能够及时有效回应客户的需求, 每个项目需求都是通过专门的工程师和商业经理团队来管理。

贸易服务主要优势:

  • 您可以24小时联系贸易部门 (北京, 弗里堡, 伊斯坦布尔和芝加哥)
  • 定期咨询中国和土耳其贸易公司 (除: CNEIC, CZEC, TETAS, Koç Holding…)
  • 实现有竞争力的执行与地面支持
  • 无需交纳交易的安置费用
  • 独立的市场观点与交易思路,例如反应堆设备的销售,其它市场如燃料循环,医院,交通工具制造商和装配商。

投资

1 – 总体思路

世界上凡是涉及能源的话题都是至关重要的并且由政府掌控。这样一个事实使人更易理解核电行业新进者的主要目的,那就是首先构建充足且可靠地电力来源实现能源独立,然后进而促进并增加就业。

dynatom-profits创造就业机会对于想要掌控核电行业发展的国家而言是一个强大的政治驱动力。例如,核电站的建设需要大量高素质的劳动力。此外,如果供应链的一部分实现了本地化,那么对于劳动力的需求从长期角度来看就变得愈发重要, 而且, 核电站的操作与维护也同样需要大量的合格工人,至少需要50-60年。

“能源独立”这一概念与本地化行业的管理目标直接相关,最可能的就是代表核电行业的技术飞跃。如果能够成功地掌握这样的技术飞跃,就能够降低对核电技术主导者们的依赖。因此,新增核电市场的当地政府都在找寻能够真正实现技术独立的方法,而不是通过外资途径。

在核电行业,这样的观点并不新鲜,早在70年代,当法国发动了大规模的核电项目,提供了全国75%的电力,西屋公司设计了第一个核反应堆。西屋的供应链也提供了大量的设备元件需求。从那以后,由于政治原因,也包括“能源独立”, 法国政府大力推动实现西屋全部核电技术的本地化以建立起法国强大的核电行业。在过去的十年里,中国也决定遵循同样的道路,根据不同的项目,现已实现65%至85%的国产化率。

每个市场的国产化率或多或少都是非常重要的。国产化率可以是强制性的,例如中国,也可以是通过激励机制完成,如土耳其。因此,每个公司需根据市场的不同调整战略。然而,国产化率也需要具备能够增加市场份额的潜在竞争优势。它能够帮助本土公司克服当局设定的一系列障碍,实现更好的推广。在土耳其,本土生产核电元件的制造商能够整合负责核电项目的工程,采购与建设公司的供应链名单。

2- 建立合资公司寻求机会

根据每个市场的具体细分,采用不同的策略都有可能扩大业务范围。 建立合资公司就是其中一个可选方案。关于这一点, Dynatom将与贵公司建立战略联盟,找到最合适的合作伙伴,随之强化您的商机途径。联盟需建立在相互信任的基础上,共同实现双赢。Dynatom的主要目标是帮助客户结合本地现有有价资源进行投资,从而获得实质的和可持续的投资回报率。

Dynatom同样也重视法律环境,管控新建合资公司在技术与法律层面的事项。值得注意的是,Dynatom 首先关注的是小型且成功的技术转移,能够为合作带来顺利且富有成效的技术进化;稍后进行合同准备,用来保护贵公司基于本土输入的知识产权保护;最后,提供法律支持来预防与缓解任何法律争端或纠纷。

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